Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».
Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?
В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.
Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?
Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.
Кому будет интересен этот курс?
Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.
Программа курса:
- Введение в практику управления крупными проектами
- Терминология и понятия
- Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
- Организационная структура проекта
- Основные документы проекта и их состав
- Финансово-экономические расчеты, бюджет
- Инициация Проекта
- Оценка Проектов
- Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
- Проектная команда и ее компетенции.
- Материалы и данные используемые в анализе.
- Расчет графика и бюджета на этап оценки.
- Подбор консультантов.
- Выбор Проекта
- Инициатор и заинтересованные стороны.
- Изменения состава и компетенций проектной команды.
- Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
- Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
- Информация для принятия решения.
- Сроки и бюджета этапа.
- Определение бюджета и фиксация основных участников проекта
- Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
- Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
- Основное оборудование и специфика технологии проекта.
- Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
- Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
- Отчеты и документы для принятия решения.
- Контрактная стратегия.
- Финансово экономические показатели проекта.
- Сроки и бюджет этапа.
- Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)
- Ключевые участники реализации.
- Управление проектированием.
- Управление закупками оборудования и строительством.
- приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
- непосредственно изготовление оборудования,
- строительно-монтажные работы,
- пуско-наладочные работы,
- Управление логистикой (до и на строительной площадке).
- Обеспечение гарантийного периода
- Обучение персонала
- Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
- Организация управления проектом у ключевых участников.
- Специфика адаптации к Российским требованиям
- Элементы проведения строительства
- Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
- HAZOP и другие анализы проекта
- Контроль изготовления и приёмки оборудования
- Задачи на ремонт и модернизацию
- Описание процессов управления в проектах
- Трансформационная модель описания процессов
- Способы представления модели.
- Практика описания процессов.
- Применения модели.
- Работа с кейсами в группах.
- Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
- Ключевые факторы успеха
- Создание структуры решения
- Выявление необходимых информационных потребностей
- Работа с кейсами в группах
- Анализ информационных потребностей
- Процессы управления проектами в EPC компании
- Требования рынка и практика реализации.
- Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
- Затраты на создание и поддержание стандартов.
- Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
- Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
- Стандарт управления качеством в проекте
- Общие требования к стандарту и российская практика.
- Способы применения стандарта.
- Как создать стандарт и его использовать.
- Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
- Определение понятия изменение. Схема управления.
- Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
- Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
- Пост-проектный анализ
- Место процесса в жизненном цикле проекта
- Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
- Схема процесса
- Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
- Как планировать этот процесс
- Явные и неявные результаты процесса
- Что препятствует реализации процесса
- Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
- Управление строительством
- Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
- Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
- Цель и Результат стандарта.
- Что есть в стандарте ключевое.
- Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
- Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
- Компетентный руководитель проекта
- Как найти компетентного руководителя проекта.
- Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
- Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.
Продолжительность: 4 ˗5 дней (32 ˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.
Строительная отрасль остается одной из ключевых сфер в любой экономической системе. Все, кто занят в этой области, должны постоянно обучаться ‒ строительному контролю, управлению качеством, специфическим инструментам, нужным в повседневной практике. Полноценное завершение проекта возможно только при условии слаженной работы на каждом участке. Именно поэтому в РШУ организованы программы, которые охватывают все направления внутри области: курсы исполнительной документации в строительстве, семинары по планированию, организации и рискам. Мы даем практически полезные знания, адаптированные под каждодневные реалии. Наши программы будут полезны многим занятым в строительстве специалистам:
- юристам, которые занимаются вопросами оформления земельных участков;
- тем, кто вкладывается в отрасль ‒ им понравится семинар по инвестициям в недвижимость;
- работникам проектных организаций;
- специалистам по оформлению договорной и технической документации;
- руководящему составу (для него есть семинар управления строительным проектом) и так далее.
Содержание курсов в РШУ по строительству и подряду
В наших программах максимально четко выделены все ключевые блоки семинара. Например, при обучении управлению проектами в строительстве слушатели изучают и основные их этапы, и участников, и особенности планирования и идентификации рисков. Каждый семинар подкрепляется практической частью: кейсом, моделированием деловой ситуации, составлением документа. Управление качеством в строительстве ‒ еще одно из наших направлений ‒ охватывает и его нормативную базу, и требования к содержанию площадок, и особенности государственного контроля.
Кроме этих программ, РШУ располагает профильными семинарами для прорабов и руководящих лиц. На курсах управления строительной организацией последние учатся принимать финансовые решения, формировать проекты. В программе по технической документации слушатели осваивают нюансы оформления разрешений, кадастровых паспортов и так далее. Курсы строительного контроля позволяют изучить его со стороны как производства, так и госрегулирования. Обучение в РШУ подтверждается выдачей сертификатов.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical | strategic | leadership |
12 | 4 | 8 |
Запишитесь на курс и получите консультацию по программе обучения.
Аннотация
От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.
В процессе обучения:
- вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
- сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
- узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
- «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® (2016)». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.
Для кого разработан курс:
- специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
- специалисты строительных компаний;
- девелоперские компании;
- девелоперы;
- инвесторы;
- сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.
Результат обучения
Цели курса
- Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
- Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
- Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
- Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.
Необходимый уровень подготовки
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, ).
Тренеры курса:
- Андрей Иванов, PMP, PME
Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.
Программа курса
- Введение в управление проектами
- Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление расписанием проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление ресурсами (персоналом) проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
- Управление заинтересованными лицами проекта
Методы обучения
Интерактивные презентации и практические упражнения.
- Запреты и согласования строительства в разных местах, с разными органами, условия согласования.
- Разъяснения в связи с самовольными постройками, несносимые самовольные постройки.
- Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий: санитарно-защитных, охранных.
- Образование земельных участков разными способами, до и после ГПЗУ, с ППМТ и без нее.
- Случаи вовлечения «безаукционного» земельного участка в аукцион.
- Предоставление земельных участков и ТУ на техприс с аукционным и безаукционным порядком.
- Основные причины отказов в предоставлении земельных участков.
- Пояснения по ГПЗУ.
Предоставление и оформление земельных участков под строительство
- Условия изменения разрешённого использования земельных участков.
- Виды и особенности комплексного освоения территорий для строительства.
- Изъятие и предоставление земельных участков для строительства объектов государственного или муниципального значения.
- Пояснения по «исчерпывающим» перечням процедур в сфере строительства.
Проектная документация. Разрешение на строительство
- Проектная документация.
- Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
- Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
- Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
- Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
- Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий». Проведение проверки достоверности сметной стоимости. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 № 427.
- Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
- Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
- Разрешение на строительство.
- Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
- Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
- Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
Управление инвестиционно-строительными проектами
- Введение в управление проектами.
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
- Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
- Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
- Что такое проект. Определение проекта.
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
- Жизненный цикл проекта.
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
- Особенности инвестиционно-строительного проекта.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Прединвестиционная фаза проекта.
- Инвестиционная фаза проекта.
- Постинвестиционная фаза.
- Субъекты управления проектами.
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
- Заказчик проекта. Роль и основные функции.
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
- Принципы формирования организационной структуры проекта.
- Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
- Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
- Рамки инвестиционно-строительного проекта.
- Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
- Процессы и функции управления проектами.
- Деловая игра : Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Основные группы процессов управления проектом.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
- Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успеха проекта.
- Деловая игра : Разработка и согласование устава проекта.
- Планирование и риски проекта.
- Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
- Алгоритм разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
- Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта.
- Контрольные события в проекте.
- План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
- Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование проекта.
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
- Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
- Демонстрация кейса : Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
- Управление рисками проекта.
- Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
- Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
- Деловая игра : Идентификация рисков проекта.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
- Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
- Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
- Деловая игра : Разработка плана реагирования на риски.
Календарное планирование строительного проекта
- Основные принципы планирования проекта.
- Основные задачи планирования в строительном проекте.
- Перечень разрабатываемых планов.
- Сценарий разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
- Иерархическая структура работ проекта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
- Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
- Контрольные точки строительного проекта.
- Требования к определению контрольных точек.
- Виды и классификация контрольных точек.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование строительного проекта.
- Описание технологии выполнения работ.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
- Оптимизация календарного плана проекта.
- Виды календарных графиков строительного проекта.
- Многоуровневая система планирования строительного проекта.
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
- Директивный график строительного проекта.
- Разработка укрупненного графика.
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
- Особенности разработки КСГ.
- Назначение КСГ и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки КСГ.
- Планирование, разработка и согласование КУСГ.
- Планирование СМР в составе КСГ.
- Особенности разработки ГПР.
- Назначение ГПР и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки ГПР.
- Планирование, разработка и согласование ГПР.
- Планирование СМР в составе ГПР.
- Контроль и отчетность строительного проекта.
- Организация сбора факта по физическим объемам.
- Требования к построению системы отчетности.
- Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
- Программные продукты.
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
- Сравнительный анализ программных продуктов.
- Особенности лицензирования.
- Организация календарного планирования.
- Оптимальная стратегия внедрения.
- Изменения в организационной структуре.
- Обзор необходимых регламентов.
BIM: информационное моделирование объекта
- Системный подход к управлению строительными проектами.
- В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
- Ключевые понятия BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
- Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.
Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.
В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.
Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
В результате обучения вы:
- сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
- освоите основные инструменты и модели управления проектами
- разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
- научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
- познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
- освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов - планирование ресурсного обеспечения
- сможете управлять функциональными областями - интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
- научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
- сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
- сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Программа
День 1
Специфика реализации проектов в строительной отрасли
- Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
- Значение проектов в условиях изменений и развития
Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий
Инициирование проекта
- Границы проекта и концепция
- Цели и основные стадии проекта
- Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
- Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
- Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
- Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
- Плановое и досрочное завершение проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта
День 2
Политическая стратегия проекта
- Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
- Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
- Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта
Планирование строительного проекта
- Этапы планирования
- Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
- Планирование объемов работ, ресурсов и времени
- Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности
Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)
День 3
Команда проекта
- Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
- Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
- Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
- Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
- Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
- Проекты с распределенными и удаленными командами
- Обратная связь
Практикум: Опросник «Стили управления»
Реализация и контроль проекта
- Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
- Инструменты контроля, их возможности и ограничения
- Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
- Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
- Обеспечение обратной связи
- Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
- Документооборот проекта
Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»
День 4
Управление финансами проекта
- Универсальны ли финансовые показатели
- Финансовый учет неденежных ресурсов
- Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
- Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
- Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
- Эффективное использование финансовых инструментов в проектах
Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта
Проблемы и ошибки в проектной работе
- Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
- Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
- Мифы проектного управления
Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»
Управление проектными рисками
- Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
- Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
- Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
- Построение карты рисков
- Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
- Меры профилактики рисков и смягчения их последствий
Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков
День 5
Организационная структура строительной компании
- Ведение проектной деятельности
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
- Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
- Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
- Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов
Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»
Завершение проекта
- Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
- Подведение итогов проекта
- Консолидация и архивирование документации по проекту
- Анализ и оценка результатов проектной деятельности
- Использование накопленного опыта реализации проектов в компании
Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *